一家拥有十几万员工的庞大企业，如何保持初创般的活力？海尔独创的“人单合一”管理模式是其穿越经济周期的核心密码。
“人单合一”的本质是将企业利益、员工利益和用户利益有机共生。在这种模式下，传统的科层制被打破，每一位员工都成为直接面对用户、自负盈亏的创客。这种充分尊重当地文化、激发个体价值的管理机制，不仅在海尔内部取得了巨大成功，还在美国GE Appliances等海外企业中得到了有效验证，帮助企业在复杂的国际环境中规避风险，实现高效运营。