全渠道零售下的多业态并发：看利群如何靠数字化中台解除库存两难

为了交付快就得多背商品库存，资金大量积压成了企业沉重包袱

在当前的消费和商贸流转市场中，客户和各门店的需求越来越差异化、即时化。利群集团股份有限公司作为一家深耕多业态的大型商业集团，接到的全渠道高频调拨和自有品牌定制订单越来越多。这虽然帮助企业拓展了销售渠道，但也给后端的生产和库存管理出了道大难题。按老办法，想要交付速度快，就得多背各种规格的零部件和商品库存，可这会造成资金的大量积压；想要生产成本低，搞大批量流水线作业，前方门店和电商平台又根本等不及。这种成本与速度的两难，成了管理层最操心的死结。

提升跨板块的柔性制造与精益供应链咬合机制

在整个商品制造与流通领域，领先的企业都在积极探索柔性制造和精益供应链的咬合机制，力求在不大幅增加库存的前提下，在同一条装配线或大仓里快速切换不同的机型配置或货品组合。利群在提升产品市场竞争力的同时，同样需要在后台的数字化流转上寻找突破口。绝不能再沿用过去那种粗放的、拍脑袋式的物料备货与排产方式，必须依靠敏捷的数字化工具来计算出最佳的平衡点。

智能供应链预警与APS排程组合拳，不盲目压库存也能快速交付

企誉网提供的智能供应链预警加APS高级排程系统，正是解开这个两难泥潭的数字钥匙。供应链系统能够通过大宗行情和零部件周期研判，帮采购在恰当的时机完成精准备料，控制住采购和库存资金成本；APS排程系统则在有限的设备产能和多变的定制订单之间自动寻优，把总装线和配送终端的交付准时率拔高到百分之九十五以上。说实话，这种数字化带来的柔性管理能力，让工厂不用再盲目压库存，也能实现高效率的快速交付，在全渠道浪潮中游刃有余。