公司如何进行施工现场的精细化成本管控？

全生命周期预算管理

江苏扬中建工集团有限公司将精细化管理贯穿于施工全过程。项目进场前进行精准算量，在施工过程中推行限额领料制度，通过信息化管理平台，实现资金流与物流的实时匹配，从源头剔除不必要的成本支出。

资源调配的集约化

集团通过中央集采平台对核心大宗材料实施统一采购，极大地降低了单价成本。同时，针对施工机械的调配进行科学排程，避免窝工与无效租赁，这种精细化的资源调配模式，使项目具备了极高的盈利能力。

成本效益的联动考核

集团内部建立了项目部成本与利润联动考核机制。通过这种激励与问责相结合的模式，每一位项目经理都能够主动挖掘内部潜力，优化工序排列，用最科学的方法实现成本的节约与效率的提升。