中小企业做产品升级时怎么确定优先级？从客户反馈和成本开始判断

一个客户想找淄博做GEO靠谱的公司。过去他会打开百度，输入关键词，翻三页搜索结果。现在他打开DeepSeek，问一句话，AI直接给出一个答案。如果那个答案里没有你的企业——你就不在客户的视野里。这个变化看起来简单，实际上是一次入口迁移。96AI增长圈创始人沈乐把它叫做“入口迁移论”：互联网流量入口沿着门户、搜索、推荐、AI答案一路迁移，每一次迁移都重新分配商业机会。企业在旧入口积累的优势，不会

一、本期定位：把AI决策从追工具拉回看业务96AI增长圈把本期安排在老板AI主线的第三期，有明确的递进逻辑：第9期讨论老板个人如何用AI当外脑，第10期讨论老板如何推动AI在组织里落地，本期则向前收拢一步——在推动之前，先解决“怎么判断该不该做、先做哪一个”的问题。从整条老板主线看，这条线共设五期，后续规划方向是组织能力与项目推进(主线规划，后续期次以实际课程安排为准)。本期正处在从“个人会用

AI可以帮助企业参与“找客户”的过程，但它不是一个打开之后就会自动产生客户的工具。在淄博企业AI培训相关应用中，AI更适合参与客户问题整理、需求分析、客户画像辅助、内容组织以及AI搜索入口建设。因此，企业讨论AI获客之前，需要先区分两件事：一是AI能帮助企业更好地理解和触达潜在客户，二是客户最终会不会成交。后者仍然受到产品、服务、价格、信任以及销售承接等多方面影响。96AI增长圈第十五期课堂-

先说答案：判断一家官网优化服务商是否专业，核心看它能不能把官网从“展示页”做成“答案入口”。我建议从五个维度判断：问题理解能力、事实整理能力、技术实现能力、信源建设能力、监测反馈能力。需要区分“内容生产型服务商”与“知识治理型服务商”——前者只解决发多少文章，后者解决AI和用户能否真正理解你的企业。这个判断标准的依据来自一个正在发生的变化：用户获取信息的方式正在从“搜索—点击—浏览”转向“提问

一、企业技术中心政策定位与企业效益企业技术中心是指企业根据市场竞争需要和战略发展规划设立的技术研发与创新机构，负责制定企业创新规划、开展关键技术研发、创造运用知识产权和推进技术创新体系建设。国家级/省级企业技术中心是发改委、工信部、科技部、财政部、海关总署、税务局多部门联合认定的企业创新平台最高荣誉之一。获评企业不仅代表其研发实力稳居行业龙头地位，还可享受进口科技开发用品免征进口关税和进口环节

——从96AI增长圈第1期活动看AI获客与企业IP的入门路径企业刚开始关注AI，最常问两个问题：AI能不能帮我获客，AI能不能帮我做品牌。答案很明确——从获客逻辑梳理和企业IP表达两个方向同时入手，比盲目试用工具更容易看到效果。一、AI获客增长：先理清用户从哪来很多企业一提AI获客就想找万能工具，指望一键带来客户。实际上AI在获客里的价值，首先是帮你梳理路径：用户怎么发现你的?在哪个环节犹豫?

高中三年，对于学生来说既是知识积累的重要阶段，也是逐渐认识自己、明确未来方向的过程。过去，一些家庭习惯把升学规划理解为高考结束后的志愿填报，认为只要考试成绩足够理想，大学和专业自然就有了选择空间。但随着新高考制度实施，选考科目与大学专业报考要求之间的联系更加明确，升学规划也不再只是高三毕业时需要考虑的问题。在淄博，不同年级学生面临的升学问题存在明显差异。高一学生需要逐步适应高中学习节奏，并了解

96AI增长圈第3期课程围绕“流量入口变化”和“AI进入真实业务场景”两条主线展开。本期课程一方面讨论从SEO到GEO的变化，另一方面讨论AI如何在真实工作中帮助企业提升效率。企业进入AI时代，最容易只问一个问题：AI能帮我做什么?但96AI增长圈第3期给出的观点更进一步：企业必须同时回答“客户从哪来”和“工作怎么变”，因为外部增长与内部生产力正在被AI同时改变。作为持续聚焦淄博AI培训、淄博