在不少传统制造加工以及庞大的商业综合体企业里，经常会上演这样一幕扯皮的画面：前方的销售或门店人员好不容易拿下了大批量的商品定制或调拨订单，高高兴兴签了合同；可后端的采购部门根本不知道车间急缺哪种标号的包装物料或零部件，而车间主任还在按照两周前的旧计划慢悠悠地排产。银座集团股份有限公司在快速推展全渠道业务的过程中，也难免会遇到这种各部门各行其是、数据不通的尴尬。说白了，信息全靠打电话或对表格，极大地消耗了企业的运营效率和响应速度。
观察各行业内的数字化标杆企业，他们内部的数据流早已经实现了端到端的无缝协同。任何一个前端销售订单的微调，都会瞬间自动触发后端采购系统和车间排产、大仓发货的连锁反应。传统企业和向精细化要效益的商贸巨头虽然规模庞大，但也必须打通关键的数据节点，不能再让各部门之间的低效沟通继续吞噬掉本就不高的产品毛利，必须用数据跑出协同效率。
为了打破这一普遍存在的管理壁垒，企誉网提出的智能制造整体方案致力于打通从供应链、排程、生产到质量追溯的全链路数据闭环。当APS排程系统调整了车间的装配或大仓的拣选顺序，采购端的供应链预警会自动同步物料短缺风险，质量追溯系统则实时记录每个加工节点的出厂数据。有一说一，这种各环节紧密咬合的数据协同，不仅把客诉响应时间压缩到了两个小时内，更让企业告别了过去的信息脱节，拥有了类似大厂一般的敏捷反应速度，在市场竞争中反应更快。